工程裝備部——
杭(hang)州機場(chang)線(xian)06標項目現(xian)場(chang)機器轟鳴，工(gong)程裝(zhuang)備部的(de)工(gong)程師程凱(kai)頭戴安(an)全(quan)帽，順著(zhu)二(er)十多米(mi)的(de)安(an)全(quan)梯走(zou)到(dao)始發井(jing)，隧道(dao)內掘(jue)(jue)進通(tong)道(dao)燈光(guang)通(tong)明，總長85米(mi)的(de)盾構(gou)機“冀租1號”猶(you)如一條(tiao)鉆地(di)巨(ju)龍不斷掘(jue)(jue)進。
“這是我們部門操作(zuo)的第一(yi)臺(tai)盾構(gou)機，負責06標(biao)1600米的掘進工作(zuo)，預(yu)計今(jin)年末完成(cheng)預(yu)定工程量”。在工程施(shi)工的關鍵節點，程凱都要(yao)來(lai)到(dao)現場(chang)，確保設(she)備安全和(he)正(zheng)常使用(yong)。 “我們的團(tuan)隊要盯在(zai)設(she)備(bei)生產(chan)現(xian)場，沖在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)施工一線(xian)。”工程(cheng)裝備(bei)部總經理劉軍坦言，工程(cheng)裝備(bei)團(tuan)隊的使(shi)命是管好每一臺(tai)設(she)備(bei)，做好每一個工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)，為客戶提供有價值(zhi)的租賃服務。 回歸(gui)租(zu)賃(lin)本源(yuan)，服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)實(shi)體經濟，公司對工程裝備(bei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團隊(dui)寄予厚望。團隊(dui)組建伊始，董事長(chang)和經營(ying)層就(jiu)帶隊(dui)走訪(fang)市場，深入上游設備(bei)制造商、租(zu)賃(lin)同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和下游施工企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)調研，結合金融租(zu)賃(lin)的行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)屬性(xing)，組織團隊(dui)打(da)磨更加宜用適用的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)模式。業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)團隊(dui)與風(feng)控、財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等中后(hou)臺部門(men)密切(qie)溝通，起草盾(dun)構機經營(ying)性(xing)租(zu)賃(lin)的業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)指引，從商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、財務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)、法(fa)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)等多方面入手梳(shu)理業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程。 2020年，工程(cheng)裝(zhuang)備部啟動團(tuan)隊(dui)首個盾構(gou)機租(zu)賃(lin)項(xiang)目(mu)(mu)，項(xiang)目(mu)(mu)剛一(yi)發起，就遭遇不期(qi)而至的(de)新(xin)冠肺炎疫情，公(gong)司快速響應出臺視頻(pin)面(mian)簽辦(ban)法，推動項(xiang)目(mu)(mu)面(mian)簽，工程(cheng)裝(zhuang)備團(tuan)隊(dui)積(ji)極(ji)在(zai)線上(shang)與(yu)外部廠商(shang)、業主、施工方(fang)進(jin)行商(shang)務對接和(he)方(fang)案洽談，滿足施工項(xiang)目(mu)(mu)需求。在(zai)公(gong)司上(shang)下(xia)的(de)支持和(he)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)努力下(xia)，盾構(gou)機“冀租(zu)1號”正式簽約并順(shun)利投入運營。
團隊成員有序充實
“擁有自己的(de)盾(dun)構機，更要(yao)培養出(chu)一批(pi)既懂(dong)金融又懂(dong)產(chan)業(ye)(ye)、既懂(dong)技術又懂(dong)管理(li)的(de)專業(ye)(ye)人(ren)才(cai)，才(cai)能跨入盾(dun)構機經營性租賃業(ye)(ye)務的(de)大(da)門。”劉軍表示，重型工(gong)程裝備的(de)租賃業(ye)(ye)務僅(jin)僅(jin)依靠(kao)個人(ren)單(dan)槍匹馬遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)，要(yao)靠(kao)團隊協作，靠(kao)團隊力量。業務各個節點的突破源自于團隊的配合。樊毅是業務營銷的骨干，不僅負責客戶開發，還要掌握工程設備配置、施工方案分析等專業技能，他們經常說，“不懂技術的業務人員無法成為優秀的業務精英”。團隊中有產業技術骨干，孫劍斌是出身制造廠商的資深結構工程師，負責盾構機選型采購(gou)，保障盾構機生產制造、整機發運和組裝調試等。團隊還有程凱等租后管理骨干，精于設備檢修維護、故障排除，保障設備使用和工程進度。 工程裝備團隊的戰場在項目施工現場，在地下幾十米深的掘進隧道，團隊施工和項(xiang)目管理(li)人員與業務(wu)營銷人員互相學習(xi)，不僅需要拼技術、拼專業、拼經驗、拼體力，同時還需要通盤協調處理好與承租人、供應商等外部合作伙伴的關系。
項目現場保障設備運行
在工程裝備領域，盾構機被稱為“機械工程之王”，廣泛用于地鐵、城際、市政管廊等工程，隨著粵港澳大灣區、長三角經濟帶、成渝經濟圈、京津冀等都市圈的發展，城際軌道交通逐步興起，大尺寸盾構機設備的需求顯現。團隊負責人劉軍有近十年的工程機械租賃業務從業經驗，他感言，工程機械行業天然符合回歸融資租賃本源和國家“新基建”戰略，團隊將聚焦盾構機經營性租賃業務方向，堅定執行公司的業務戰略目標，以設備為抓(zhua)手(shou)將租賃做(zuo)專、做(zuo)實。雖然初步形成了一支(zhi)有向心力、有專業力的(de)隊(dui)(dui)伍，但工程裝備(bei)團隊(dui)(dui)深(shen)知(zhi)，要(yao)建立(li)大(da)型工程設(she)備(bei)全生(sheng)命周期的(de)管理體系，仍(reng)然任重(zhong)道(dao)遠，從(cong)設(she)備(bei)采購、租(zu)(zu)后管理、續租(zu)(zu)經營、余值管理到資產處置還有更多挑戰需要(yao)攻克。該(gai)團隊(dui)(dui)將繼續深(shen)化與國內(nei)主(zhu)要(yao)生(sheng)產制造廠商的(de)合作，實行“重(zhong)點客戶跟蹤，重(zhong)點市場開發”策略，在提升規模效(xiao)應的(de)同(tong)時，做好設(she)備(bei)的(de)可靠性、保值性和流通(tong)性管理，為客戶持續提供服(fu)務(wu)、創造價值，與金(jin)租(zu)(zu)同(tong)業一起踐行“租(zu)(zu)賃服(fu)務(wu)實體，工程裝備(bei)未(wei)來”。
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