中小業務部——
業務經理深入了解客戶需求
試水探索,皆是序曲。經歷了業務破冰和管理練兵,公司中小業務迎來了新契機。今年以來,一批資深的中小租賃業務管理人員陸續加入團隊,中小業務發展和(he)提(ti)升(sheng)的序幕進一步拉開。
打開中小企業局面絕非一蹴而就,行業成功經驗值得學習和借鑒,但與公司自身稟賦的深入結合,細致具體打磨業務體系和租賃產品才能形成護城河。中小業務部總經理王磊感言,中小業務團隊成員都是實干者,大大小小無數次研討交流,一場場頭腦風暴碰撞啟迪,不斷打磨新的業務體系、系統和產品。
風險管理部中小業務負責人施曉林也認為,中小企業租賃有著“短頻快 ”的突出特點,根據客戶需求特征,必須打造一套標準化產品、模型化風控和制式化流程,通過精準高效的服務,紓解中小企業困難,暢通融資通道。
中小業務落地,關鍵靠產品與服務創新是關鍵,團隊逐步孵化了“直300”、“直50”、“回100”等多套標準化產品規則,此外借鑒互聯網銀行經驗,引入“科技+金融”技術和風控模型,破解中小金融成本與效率的難題。
通過5個多月不懈努力,一套凸顯科技賦能、融(rong)合金租特點的中小業務體系初步搭建完成,團隊業務打法、業務管理流程也逐步到位,能夠覆蓋直租、回租全場景的線上線下業務。同時新一批專業業務人員有序到崗,業務試單全面鋪開。
近日,新業務(wu)(wu)體(ti)系(xi)下首筆一(yi)般(ban)直租、一(yi)般(ban)回租業務(wu)(wu)先后(hou)實現投放,業務(wu)(wu)體(ti)系(xi)順利跑(pao)通,逐步上量,這(zhe)是(shi)對(dui)團(tuan)隊業務(wu)(wu)體(ti)系(xi)建(jian)設最大的肯定,也(ye)是(shi)對(dui)公司全面支持最好(hao)的回饋。
企業車間是團隊的戰場
該團隊清醒的(de)認識到,中(zhong)小(xiao)業務正處(chu)在起步階段,與頭(tou)部(bu)公(gong)司相比還有很大差距,團隊、系(xi)統磨(mo)合是下(xia)一段工作的(de)重中(zhong)之重。他(ta)們(men)也信心堅定,設備(bei)是中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業核心資(zi)產(chan),圍繞設備(bei)衍(yan)生場(chang)景、創(chuang)新服(fu)務、扶持中(zhong)小(xiao),是租賃公(gong)司回(hui)歸業務本源,服(fu)務實體經濟的(de)一條主線(xian)。中(zhong)小(xiao)租賃市(shi)場(chang)空(kong)間廣闊,能夠(gou)解決中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業設備(bei)引(yin)進、技術革新等(deng)需求,幫助企(qi)(qi)業產(chan)能提升(sheng)及(ji)產(chan)業升(sheng)級。
有銳意之氣,才能(neng)攻堅克難,隨著線下業(ye)務不斷成(cheng)熟,線上業(ye)務開始放(fang)量,中(zhong)小業(ye)務將成(cheng)為公(gong)司最具特色的業(ye)務名片,為公(gong)司的戰略發展發起沖鋒。
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